 | | 博客主人: 张志丽 | | 个人简介: | 一个人的成功是与他帮助过多少人成正比的。
要想取得超人的成就,必先付出超人的努力。
以直接、间接影响他人或企业取得更大成绩和发展为最大价值----管理的终极之善是改变他人的生活
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| 悠然e刊管理版 管理人员的自我挑战与自我管理 | | 本作品所属分类: HR | | 发布时间:2008-04-22 18:56:06 修改 | 今年网络视频行业的竞争即将达到白热化的阶段,我们悠视网作为行业内瞩目的焦点之一,无疑也将面临激烈的竞争,对于我们悠视的每一位员工这一年都将是奋力拼搏的一年,而作为公司的中高管理人员,则更需加倍努力,带领每个团队创造佳绩!这将是一个挑战!同时也是一次砺练……
针对这一挑战我们管理人员尤其是中层管理人员该如何去应对呢?我们身上的一些弊病该如何修正呢?怎样去进行自我管理与提升?
这些问题需要每一位管理人员去深入的思考……
本期主题为“管理人员的自我挑战与自我管理”,主要内容有:
现今的管理人员面临着八大挑战:
变革、角色、心态、工作压力、不理解、职业发展、管理、职业道德
管理人员该如何进行自我管理:
自身定位、目标管理、时间管理、沟通管理、情绪管理、职业生涯管理、人脉经营管理、学习创新、健康管理
| | 查看全文 | | | 悠然e刊管理版 执行力 | | 本作品所属分类: HR | | 发布时间:2008-04-22 18:53:12 修改 | 执行力这个话题已经是老生常谈了,我们一直在强调员工的执行力、团队的执行力,在实际的工作中真正的执行结果怎么样呢?是如我们所期望、所想象的那样吗?出现的问题原因在哪里?
本期管理e刊我们探讨的是关于执行力的话题,内容源自姜汝祥博士的《请给我结果》一书,我们从人力资源的角度,抛砖引玉,希望有更多的管理者能参与进来,仔细浏览,认真品味,并有所收获……
本期悠视管理e刊主题为“请给我结果--执行力”,主要内容有:
不要任务,要结果
心态决定行动
行动决定结果
如何建立一个强大的中层
锁定责任,才能锁定结果
失败执行力:如何从失败中获得成功
真正的执行:48字执行真经
| | 查看全文 | | | 悠然e刊管理版----全面预算管理系统 | | 本作品所属分类: HR | | 发布时间:2008-04-22 18:47:18 修改 | 发布于07年12月,本期内容主要为配合公司及各部门制定年度预算,从相关公司的培训PPT中选取精华部分而成,力求宏观且简单易懂,希望能给大家起到参考和帮助作用。
本期主要内容
预算管理及其在企业管理中的作用
全面预算管理的基本特征
全面预算管理模式及程序
全面预算管理系统的完善
| | 查看全文 | | | 悠视e刊管理版 管理者职业化塑造 | | 本作品所属分类: HR | | 发布时间:2008-04-22 18:32:39 修改 | 本期主要结合中高层系列管理培训----《管理者职业化塑造》之经理人角色认知篇,来引导大家回顾上次培训的内容,复习所学的知识,并检视自己是否已将所学的知识运用到了实际工作中。
本期主要内容:
引 言:你是一名合格的骑兵队队长吗?
回 顾:问题讨论分享
精品文摘:职业经理人的定位
行动指南:成功职业经理人应该具有的28个好习惯
| | 查看全文 | | | 悠然e刊管理版 专注 | | 本作品所属分类: HR | | 发布时间:2008-04-22 18:27:01 修改 | 悠视e刊管理版自2006年7月份创刊以来,共制作了六期,人力资源部最初的设计思想是从人力资源的角度,在这里提供一个平台,尽可能吸引更多的管理者参与进来,平等交流,共同探讨适合悠视的发展及管理之路。我们针对公司发展的不同阶段的实际需求,设定了不同的主题,作为本年度最后一期,12月的主题为“专注”。
专注是境界,更是修养。专注是激情,更是动力。专注是自信,更是豪气。专注是胆识,更是魄力。专注是清醒,更是自省!
本期主要内容:
引 言:专注
零 距 离:陈天桥做客《对话》
观点聚集:专注创造奇迹
观点解读:专注是一种精神
他山之石:专注使腾讯开创网络
即时通讯新时代
书籍推荐:《专注》
| | 查看全文 | | | 悠视e刊管理版 有效会议管理 | | 本作品所属分类: HR | | 发布时间:2008-04-22 18:09:22 修改 | 本期主要内容
引言:会议的成本
课程导视:《有效会议管理》
PPT版: 《会议主持技巧》
他山之石:《有效会议管理》学习笔记
实用工具:《使会议开得卓有成效的101条》
| | 查看全文 | | | 悠然e刊管理版 激励专题 | | 本作品所属分类: HR | | 发布时间:2008-04-22 17:51:32 修改 | 经理人要承担激励员工的责任,这是所有教科书都谈到的,其实经理人的核心能力是领导力,领导力的核心就是懂得如何激励你的员工,如何关心你的员工,如何引导员工做职业生涯发展规划和工作计划。激励大师Bob Neilson曾说过,“现在员工与其说在为公司工作,还不如说为经理工作”。因为公司是一个很抽象的概念,尤其公司比较大的情况下,更多是在为经理工作,所以经理人知道如何激励员工特别重要。
本期悠视E刊主题为“员工激励管理”,主要内容有:
引 言:富翁的烤鸭
知识链接:员工激励管理
图书馆: 有关激励
悠视点睛:对MIKE YU的访谈
测评工具:领导力问卷
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